翔宇实业集团有限公司传承百年仁和堂红色基因和清廉传统，通过党建引领文化赋能、制度约束内控监督、数据预警智能护航、合规发展生态共建等方式，以“风清翔宇”建设谱写“行稳致远”新篇章。

党建引领文化赋能。一是党建引领提升清廉高度。发挥党建引领重要作用，以党建促廉建，将廉政建设与党建各项活动结合，全体党员深入学习《廉政准则》，每半年开展一次大范围自查自纠，每季度进行小范围自查自纠，全员上下树立讲党性、重廉洁、做表率的良好氛围。二是守正创新重塑健康文化。翔宇传承仁和堂红色基因，在坚守底线、勤俭节约、艰苦奋斗的发展中形成“六大关系”“加减乘除”“四个健康”“五项培养”“四个清廉”等企业文化，连续四年组织清廉培训活动，在文化教育中助推员工成长。

制度约束内控监督。一是搭建制度体系框架。将“落实惩治和预防腐败工作任务”写入《公司章程》，制定董事会监事会高管自律宣言，设定企业发展高压线；将廉洁指标纳入干部晋升、员工考评核心维度，建立《廉洁一票否决》机制；制定《“三重一大”事项集体决策制度》等共150余项制度、300多条流程，让采购、销售、财务等各项工作在阳光下运行。二是加强廉洁风险控制。制定廉洁风险手册和廉洁风险防控管理制度，明确药品研发、阳光采购、供应链管理、物流配送等10余个关键环节的廉洁风险点清单，中层以上管理人员及关键岗位人员全部签订《廉洁从业责任书》。三是构建内外监督体系。内部由纪委、督查部、审计部、人资部多部门协同，通过联合盘点、专项审计等方式，对各项经营活动进行监督核查，及时发现和纠正违法违纪行为。对外设立总经理信箱，鼓励员工、合作伙伴等积极参与企业监督，并通过定期组织员工座谈会、合作伙伴意见征集活动等方式，年收集并处理意见50余条。

数据预警智能护航。一是搭建仁和堂业财一体化系统，业务与财务数据联动，实现商品采购、库存管理、财务结算的全流程数字化管理；实时监控会员管理系统中会员积分、促销活动参与情况，坚决防止利益输送。二是加强供应商资质管理，开发自动巡店系统、供应商资质预警功能，通过大数据分析供应商报价、账期等指标，杜绝“暗箱操作”。三是引入智能装备系统、资源计划系统、制造执行系统和过程分析系统等技术手段，涵盖仓储、生产全过程，通过数据互联互通实现生产制造的智能化决策、网络化协同与标准化管控，最大限度减少人为干预风险。

合规发展生态共建。一是严格遵守《药品生产质量管理规范》相关要求，积极参与医药行业自律组织和活动，遵守行业规范和职业道德准则，构建“亲清”合作生态。二是实施廉洁准入机制，将合规记录和商业伦理纳入合作伙伴筛选核心评估指标，通过系统化的评估框架、动态监控机制和契约约束，吸引优质合作伙伴长期合作，降低采购成本同时提高供应链稳定性。