供销系统重点整治“攻坚战”打响以来，临沭县纪委监委创新“专班化”联动机制，通过“协调补位、向内挖潜”，从巡察供销系统的巡察组、联系供销系统的派驻纪检监察组和“室组联动”的纪检监察室，抽调精干力量组成工作专班，以“专班化”联动机制克服以往监督单打独斗、合力凝聚难等问题，实现重点突破。

“各室组既分工负责又协作联动，五指聚拢、攥指成拳，实现了从问题发现到问题整改，从线索研判到案件查办的‘闭环’……”谈起专班联动机制运行以来取得的成效，专班负责人王丽英颇有感触。

重点整治启动后，各室组之间加强信息互通、资源共享，将巡察阶段性成果与派驻监督发现问题、信访举报分析研判等结合起来，精准排查问题线索。

“经过分析研判，建议将巡察发现的有关侯某涉嫌挪用资金的问题线索交由纪检监察室牵头处置……”在线索处置中，针对供销系统人员构成复杂、历史遗留问题多、资产梳理困难等问题，纪检监察室充分发挥业务特长，对办案程序、案件定性等进行全程把关，对案件线索进行深挖彻查，确保案件办理高标准、高质量，查的深、查的透；巡察组负责提供巡察档案资料，便于纪检监察室更直接、更全面掌握办案信息；派驻组充分发挥“近距离”监督优势，为案件查办找准突破点创造条件。专班联动机制运行以来，共核查问题线索16件，立案6起，给予党纪政务处分5人，组织处理6人。

“前车之覆，后车之鉴，这些违纪违法问题就发生在我们身边，值得每一位同志深思和警醒，今后一定要更加注重规范自己的言行……”观看警示教育片后，县供销合作社干部纷纷表示受到了一次思想上的深刻洗礼。

专班联动机制在注重发挥信息联通、线索联查优势同时，更突出做好整改联动，把查处腐败、推动整改、健全制度有机融合，实现重点整治与业务建设同频共振。截至目前，下发纪检监察建议书2份，推动建立完善了《用人回避制度》《财务管理制度》《社有资产管理办法》等一系列内部管理制度。

“专班联动不仅实现了力量、资源的有效整合，起到1+1>2的效果，更顺畅了锻炼队伍的渠道，让巡察、派驻、办案等战线的年轻干部能够在查办案件中各尽所长、互学互促，不断提高精准发现问题、查办处置、以案促改的能力。”临沭县纪委监委有关负责人表示。