今年以来，临沂城发集团坚持“全周期管理”理念，将严厉惩治、规范治理、警示教育紧密结合，持续深化“靠企吃企”问题专项整治，以整治工作新成效护航集团高质量发展新篇章。

保持惩治高压态势不动摇。明确物资购销领域“小切口”抓深化，聚焦问题权属企业，进一步分解12项任务目标和5个推进步骤，梳理集团近三年8600余项物资购销台账，建立“数据筛查+人工复核”机制，通过报价偏离度、供应商关联图谱等12项指标，精准识别问题开展整治。

坚持规范企业治理不懈怠。开展亏损企业攻坚行动，将亏损企业与班子成员进行“一对一”包联，14家企业实现盈利。构建“集中监督管控型”财务共享中心，实现全流程闭环管理，报销周期由14天降至3天，基础核算人员比例由73%降至52%，有效防范了金融风险，企业治理能力持续改善。

维持警示教育力度不松劲。注重分类施策，组织不同层级和岗位人员参加警示教育21场，1000余人参加，启动青年干部“护航计划”，将警示教育融入干部成长全周期。结合清廉国企建设工作，指导权属企业创作58个廉洁文化作品，倾力打造具有集团特色的廉洁文化长廊，不断增强干部职工廉洁自律意识。