根据市委统一部署，2025年8月27日至11月28日，市委第一巡察组对市供销社党组开展了常规巡察。12月24日，市委巡察组向市供销社党组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、整改工作基本情况
市供销社党组于2025年12月24日召开党组会，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，认真组织学习市委书记张宝亮同志听取巡察工作时的讲话和市委巡察组反馈意见，进一步统一思想认识；成立巡察整改落实领导小组，由党组书记、理事会主任任组长，副书记、监事会主任任副组长，其他班子成员、市管干部任成员，加强对整改工作的组织领导。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，1名班子成员兼任办公室主任，牵头负责巡察整改的综合协调、检查督导、推进落实等日常工作。领导小组办公室由各科室主要负责人参加。自觉将巡察整改作为首要政治任务，以高度的思想自觉和行动自觉，切实履行好巡察整改的主体责任。针对巡察反馈的32个问题，逐项梳理制定整改措施，汇总形成了《关于市委第一巡察组市供销社党组反馈意见的整改落实方案》（临供党发〔2026〕5号），压实整改责任，及时调度巡察集中整改期的推进情况。
市供销社党组书记扎实履行第一责任人责任，集中整改期间，先后主持召开4次党组会调度了解巡察整改工作。各班子成员认真履行“一岗双责”，定期听取分管领域、科室巡察整改情况汇报，研究解决重难点问题，推动职责范围内巡察整改任务落到实处。2025年12月31日，向9个基层党组织下发了《关于市委第一巡察组巡察市供销社党组反馈会议有关情况的通报》，通报了《市委巡察组巡察市供销社党组反馈意见》《市供销社党组书记、理事会主任在市委第一巡察组巡察市供销社党组情况反馈会议上的表态发言》，强化压力传导，督促临沂市供销集团等有整改任务的下级单位，严格按照要求完成整改任务。2026年2月3日召开专题民主生活会，市社班子成员再次对照巡察整改问题，从深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想、管党治党政治责任、贯彻落实新时代党的建设总要求、巡察整改责任四个方面认领问题、梳理整改落实情况，查找问题原因，明确推进措施，每位班子成员主动认领问题，深刻剖析自身，切实抓好领导班子和个人的整改落实，努力做好巡察“后半篇文章”。
截至6月10日，巡察反馈的32个具体问题，已完成整改4个，长期整改已取得阶段性成效28个，未完成整改0个；共制定整改措施98项，已完成整改措施74项。
二、市委巡察组反馈意见整改进展情况
（一）关于深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位，推动全市供销合作事业高质量发展有差距方面问题
1.落实上级决策部署有短板。
整改情况：一是结合部门特点和供销行业特色，按照市委组织部、宣传部年度学习计划精神，3月着手起草2026年度理论学习中心组学习计划，统筹有序推进年度学习计划。2026年形成学习专题14个，研讨交流次数不少于6次。二是今年以来，党组理论学习中心组围绕年度民主生活会、全面从严治党、沂蒙精神3个专题开展集体学习3次。结合树立和践行正确政绩观学习教育和“干部作风能力提升年”活动，组织开展党组理论学习中心组“弘扬沂蒙精神”研讨1次。三是3月6日—7日举办全市供销社系统“解放思想 学标对标 干部作风能力提升年”培训班1期，邀请青岛西海岸供销社主要负责人、中国供销集团专家到会作专题辅导，市社领导班子成员全程参训，提升领导干部专业化能力建设。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（2）关于“系统谋划工作有欠缺”问题。
整改情况：一是为科学编制系统“十五五”发展规划，市社成立编制工作组，负责编制工作。根据相关部门意见，将“十五五”规划更改为市供销社提质增效行动方案（2026—2030年），目前已向县区社发送征求意见稿。二是3月17日，市社党组会研究通过《深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神具体举措》，目前该文件已下发。
整改结果：2026年6月底完成，已取得阶段性成效
2.统筹发展和安全存在薄弱环节。
（1）关于“破解综合改革难题缺乏担当”问题。
整改情况：2026年3月6日召开全市供销合作社第一届理事会第三次全体会议、第一届监事会第三次全体会议，完成了一届三次理事会理事、监事会监事的增补。并在会上下发了《2026年市供销社工作要点》《2026年市供销社监事会工作要点》，安排部署年度工作。
整改结果：已完成
（2）关于“推进安全统筹统保有短板”问题。
整改情况：一是2026年1月初，对仍未开展安全统筹统保业务的罗庄区和兰陵县供销社再次发送工作提醒函，要求他们就工作进展情况提供说明。二是罗庄区供销社已于1月底投保人身险和财产险，兰陵县供销社于6月份投保财产险，均已重新开启统筹统保业务，实现了县区全覆盖。三是已将统筹统保工作纳入年度工作要点。四是积极对接省社和市新能源商用车产业链专班，创新开展新能源车辆投保工作。
整改结果：2026年12月完成，已取得阶段性成效
（3）关于“防范化解债务风险用力不足”问题。
整改情况：一是资本运营科正在起草关于企业债务风险防控的文件，计划8月底前出台。二是2026年1月7日，社资委前置审核新联合供应链公司融资事项，并于1月12日提交党组会研究。三是集团已督导相关企业根据自身情况制定降低资产负债率方案，目前临沂新联合超市有限公司资产负债率已降低为56%；其他公司在有序推进中。四是依托集团清欠工作领导小组统筹部署、全面督导，8月底前建立健全《集团风险防范管理办法及催收清欠责任制度》，构建标准化、规范化的风控及清欠管理体系。五是3月份成立清欠工作领导小组，明确各公司清欠工作责任人，压实各公司清欠责任人，全面梳理往来款项，分类制定处置方案；常态化专项催收，以制度规范流程；同步征询法务意见，依法清收欠款。
整改结果：2026年12月底完成，已取得阶段性成效
3.以企兴社发展理念树得不牢。
（1）关于“推动社有企业改革缺乏实招硬招”问题。
整改情况：一是正在制定起草两年内社有企业发展规划，抓好社有企业安排部署。二是正在研究“三会一层”核心治理架构的相关通知，计划9月底前完成，进一步完善公司治理结构。三是结合社有企业经营实际，起草推进社有企业绩效考核机制的相关文件，计划9月底前完成。
整改结果：2026年12月底完成，已取得阶段性成效
（2）关于“提升社有企业发展动能不足”问题。
整改情况：一是参照2025年9月市社出台的《临沂市供销合作社联合社进一步深化社有企业劳动人事分配三项制度改革的实施方案（试行）》，并指导市供销集团当年12月出台了三项制度改革实施方案。二是市供销集团已明确清收欠款责任人，成立领导小组，督导各企业根据自身情况制定清理应收账款统计表，按照实际情况作出清收规划。三是2月底，集团召开经济运行分析会重点提出各企业要根据实际情况对降低“两金”占比作出有效措施，目前临沂新联合超市有限公司“两金”占比已降低至23%；其他公司在有序推进中。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（3）关于“推进社有企业扭亏增盈乏力”问题。
整改情况：一是市供销集团已根据各企业的实际情况制定“目标责任书”，已在4月与各经营性子公司签订《2026年生产经营目标责任书》，明确经营目标和奖惩，并按照季度进行督导，推动集团各子公司整体性扭亏增盈。二是集团于3月下发通知要求各子公司根据实际情况报送“扭亏增盈”工作方案，目前各子公司已经完成工作方案初稿，预计7月中旬形成正式文件。集团将根据各企业“扭亏增盈”工作方案制定集团整体性“扭亏增盈”工作方案，预计8月底前下发至各子公司。
整改结果：2026年12月底完成，已取得阶段性成效
4.助力乡村振兴有差距。
（1）关于“统筹运用合作发展基金有欠缺”问题。
整改情况：一是参照省社《合作发展基金管理办法》，结合市社实际，3月底前完成了对市社合作发展基金管理办法的修订，同步制定了合作发展基金管理流程、评审方案等配套制度，为推动合作发展基金规范运行、高效使用奠定基础。二是有序组织开展项目的申报评审、尽职调查等工作。3月5日组织 5名专家对第三批市供销社合作发展基金项目进行了评审，并召开领导小组会议。目前，2025年第二批合作发展基金对1个股权投资类项目和3个一般类项目共支持50万元，2025年第三批合作发展基金项目目前已评审完成，即将按规定开展尽职调查。
整改结果：已完成
（2）关于“‘数字供销’建设成效不明显问题”。
整改情况：一是截至3月中旬，全系统共有5个县区供销社开展农产品电子商务业务，有3个县区供销社计划开展电子商务业务。二是河东区供销社成功入驻抖音、美团、快手等主流平台，并拓展微信小程序及社区团购渠道，14家门店联动，主导超过2000款商品（以农产品为主）的选品，构建了线上线下联动的多元化销售网络。目前已主导5场直播活动，累计实现销售总额30余万元。三是以“县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端”，新建和改造乡镇综合服务站1个、村级综合服务社4处，网点具备快递收发、农产品上行、综合服务等功能。四是2月6日—8日，联合市委宣传部、市直机关工委、市政府办公室等单位在大剧院北广场联合主办2026“党群同心·供销市集”活动，展销200余种农产品；指导莒南县供销社开展“莒南好品·合作市集”6期，参加“进高校”展销活动2场，累计销售额达70万元。
整改结果：2026年12月底完成，已取得阶段性成效
（3）关于“指导扶持基层社改造提升缺乏力度”问题。
整改情况：一是对照反馈问题，重点建立“服务空白社”“僵尸社”“空壳社”“一人社”台账，对登记在册但实际不能运行的27家合作社，开展逐一筛查。在筛查过程中，逐项核实登记信息、梳理具体存在问题。切实摸清问题合作社底数、确保基础信息全面、准确无误。二是2026年3月10日下发《关于开展全市供销社系统农民专业合作社“空壳社”“僵尸社”“一人社”专项清理整顿工作的通知》，建立详细的整改台账，明确整改措施和完成时限。对台账整改进展定期调度，整改不到位、不具备存在条件的，依法依规引导注销或撤销登记，推动整治措施落地落实。截至3月底，已完成2家僵尸社、1家空壳社注销工作。
整改结果：2026年12月底完成，已取得阶段性成效
5.落实意识形态工作责任制不到位。
（1）关于“责任落实缺位”问题。
整改情况：一是3月17日，市供销社党组研究了意识形态工作，下发了《成立意识形态工作领导小组的通知》，党组书记、理事会主任任组长、党组副书记、监事会主任任副组长、其他班子成员及市管干部任成员的领导小组，下设办公室，办公室设在人力资源科，分管负责同志兼任办公室主任，牵头负责领导小组日常工作，明确统筹推进、分析研判、阵地管理、处置舆情、队伍建设、指导监督6项主要职责。二是加强对临沂市供销集团意识形态工作的指导力度，4月30日，督促临沂市供销集团党支部成立了意识形态工作领导小组。指导临沂市供销集团将意识形态工作写入公司章程，纳入日常工作，确保方向不偏、力度不减。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（2）关于“意识形态理论学习走形式”问题。
整改情况：一是2026年3月30日，党组召开意识形态专题党组会，传达学习了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，再次深化对意识形态工作的认识。二是2025年12月29日市供销社党组向各科室下发了《2025年度意识形态工作的通报》。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（3）关于“思想阵地管控不力”问题。
整改情况：一是2月，市供销社党组以党支部为单位，全面开展1次本系统党员信教情况，党员干部逐一签订不信教承诺书。经排查，市供销社系统无信教党员干部。二是3月17日，市供销社党组会研究“三审三校”工作，制定了《临沂市供销合作社联合社信息发布“三审三校”工作制度》，强化信息审核，规范信息发布的规范流程。三是3月17日，党组理论学习中心组开展“弘扬沂蒙精神”专题学习，结合供销社工作实际，把沂蒙精神与供销社背篓精神、扁担精神紧密结合展开专题研讨交流。四是依托临沂供销公众号等平台载体，2026年3月底前依照“三审三校”流程发布信息20余条，宣传典型做法和先进经验，讲好供销故事。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（二）关于管党治党政治责任扛得不够牢，内控管理不严格方面问题
1.推进全面从严治党不够有力。
（1）关于“主体责任落实有差距”问题。
整改情况：一是2026年2月，党组理论学习中心组开展了1次全面从严治党的专题学习，学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，深刻领会全面从严治党主体责任的内涵要求，强化压力传导和责任落实。二是结合领导班子个人分工、岗位职责，制定2026年度《落实全面从严治党主体责任分工及责任清单》，明确年度工作任务，从党组主体责任、党组书记“第一责任人”责任、领导班子“一岗双责”三个层面细化任务。该文件于4月23日在2026年党建暨全面从严治党、党风廉政建设工作会议上下发。四是2026年4月23日，召开了2026年党建暨全面从严治党、党风廉政建设工作会议，市纪委监委派驻组到会指导。签订了廉政责任书，下发了清廉机关建设工作要点等文件。五是结合班子年度考核，组织开展了2025年度述责述廉工作，形成述责述廉报告8篇，6月中旬前已完成。六是认真剖析公务接待超标准支出问题产生原因，主要是厉行节约理念树得不牢，对公务接待工作餐标准的刚性约束认识不到位，审批把控不够严。为避免问题重复发生，2026年3月13日组织机关全体人员学习《〈临沂市党政机关国内公务接待管理办法〉实施细则》（办字〔2015〕13号），贯彻落实《中共临沂市供销合作社联合社党组关于深入贯彻落实中央八项规定精神的实施意见》（临供党发〔2025〕20号），规范开展公务接待活动，严格执行公务接待审批制度，2024年起未发生超标准列支公务接待费问题。七是分别于2025年9月和2026年2月完成2024年决算和2026年预算公开，主动向社会公示2024年市供销社公务接待经费支出和2026年公务接待经费预算，自觉接受监督。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（2）关于“落实‘一岗双责’不扎实”问题。
整改情况：一是2026年1月，依托党组理论学习中心组，集体学习了《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，加强了制度规定的学习，提升了班子成员履行全面从严治党责任意识。二是2025年底，下发了开展下半年廉政谈话的通知。2026年1月12日，主要负责同志与各班子成员、市管干部开展谈心谈话。分管负责同志与分管科室负责人、二级主任科员以上干部谈，2026年1月初，各层级谈心谈话完成覆盖。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（3）关于“廉洁教育有短板”问题。
整改情况：一是高度重视廉政警示教育，将廉洁教育纳入全面从严治党工作总体布局，2026年已开展廉政自省日活动6次。落实《2026年临沂市警示教育工作要点》文件精神，结合市供销社实际，制定《中共临沂市供销合作社党组2026年警示教育工作要点》，明确2026年廉政教育计划，确定时间表和路线图，压实落实责任。二是创新教育载体，优化廉洁教育形式，结合重要时间节点和季节时令等2026年发送廉洁短信6次。积极开展阅读思廉、文艺颂廉等多种形式，厚植廉洁文化。三是深入剖析本单位、本系统、本地区发生的违纪违法典型案例，运用身边事教育身边人，2026年已开展警示教育活动6次，时刻做到警钟长鸣。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（4）关于“履行行业协会监管职责缺位”问题。
整改情况：一是已协助联合会梳理32家会员单位和财务情况，初步摸清了底子。二是3月11日市社参加了市民政局关于推进2024年未年报市管社会组织注销出清工作座谈会，学习简易注销相关政策，为下一步工作提前做好准备。
整改结果：2027年完成，已取得阶段性成效
2.执行内部管理制度不严格。
（1）关于“违规向下属单位摊派接待费用”问题。
整改情况：一是为避免问题重复发生，在2026年1月30日廉政自省日活动中，组织机关全体人员集中学习《临沂市市级预算单位“过紧日子”评估暂行办法》（临财行〔2025〕3号）文件，提高过紧日子、依规开支意识。二是问题涉及公务接待费1.05万元已于2026年2月4日全额归还市供销集团。
整改结果：已完成
（2）关于“违规列支费用”问题。
整改情况：财务人员进一步加强预算管理法规政策学习，明确支出结算有关要求，各科室费用申请、报销通过内控系统执行审批程序，对超范围开支的费用不予报销。
整改结果：2026年6月完成，已取得阶段性成效
（3）关于“无形资产应计未计”问题。
整改情况：一是已在市社无形资产科目中完成相关入账补记账务处理，并在山东省数字财政综合业务平台的资产管理模块完成该无形资产的信息补录。二是财务人员通过参加2025年度会计人员继续教育等培训活动，学习资产管理业务知识，进一步提高资产管理工作水平。
整改结果：已完成
（4）关于“保密管理有漏洞。”问题
整改情况：一是加强《中华人民共和国保守国家秘密法》等法律法规学习，从政策层面提高对保密工作的责任感和敏感性。二是切实做好密件管理，编制文件目录，逐一核对入档管理，确保文件安全。三是强化文件定密权限意识，防范违规标密，严防发生失泄密事件。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（三）关于贯彻落实新时代党的建设总要求不到位，基层党建工作不扎实方面问题
1.执行议事决策规则不到位。
（1）关于“执行供销社‘三会’制度不规范。”问题。
整改情况：一是厘清职责边界。结合供销社实际，制定《临沂市供销合作社 “三会” 制度实施细则》，明确社员代表大会、理事会、监事会的召开频次、参会人员、议事程序、决议执行与监督机制，细化理事会全体会议、理事会办公会、监事会全体会议、监事会办公会、“社代会”的召开规范，确保 “三会” 制度落地见效，为履行职能和健康发展提供保障。6月底前下发。二是加强政策解释。全方位、多层次开展“三会”制度及配套实施细则政策解读宣讲工作，面向机关干部、基层供销社、社有企业、社员代表等不同群体，精准开展分层分类政策答疑。重点解读各机构权责划分、议事流程、监督机制、决议落实等关键内容，破除干部职工、基层社员对制度规范的认知盲区和理解偏差。三是开展专题学习。组织党组班子、理事会、监事会成员，在党组会上集中学习《供销合作社章程》、供销合作社 “三会” 制度等，6月底前完成。四是落实供销社“三会”制度，2026年，已按要求召开理事会办公会3次、监事会办公会2次。五是3月6日，召开一届三次理事会会议、监事会会议。各县区供销社理事会主任、监事会主任参加。会上增补了一届三次理事会理事、监事会监事人员，下发了年度工作要点。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（2）关于“研究决策重大事项论证不充分。”问题
整改情况：一是履行供销社出资人监管职责，2026年党组研究资产租赁1次。供销集团2026年报备事项4项。二是4月29日，市供销社党组下发了《中共临沂市供销合作社党组“三重一大”事项决策制度（修订）》，进一步规范决策程序，严格制度落实。三是5月27日，党组下发了《成立“三重一大”项目决策前置评估专家组的通知》，规范项目决策前置评估流程，防范决策风险、提升决策科学性、合规性、精准性。四是临沂市供销集团将根据当前工作实际情况修订“三重一大”决策制度，目前已完成，6月底前完成定稿。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（3）关于“发挥社有企业党组织领导作用有欠缺。”问题
整改情况：一是2月，结合年度组织生活会的开展，机关党委列席了临沂市供销集团党支部的组织生活会，加强对社有企业党组织的督导。二是集团已起草支部委员会前置研究制度，待修改完稿后印发执行。三是修订市供销集团章程，起草党建、全面从严治党工作内容，4月底前写入集团章程。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
2.基层党建工作不扎实。
（1）关于“执行双重组织生活制度不到位。”问题
整改情况：一是把严格执行双重组织生活制度作为严肃党内政治生活、强化党性修养、推进全面从严治党向纵深发展的关键举措，明确将其纳入全面从严治党主体责任清单、领导干部 “一岗双责” 任务清单以及年度述责述廉重要内容，推动班子成员的政治自觉，压实领导干部以普通党员身份参加所在党支部组织生活的政治责任。二是紧扣基层党组织建设标准化、规范化要求，3月，开展了“组织生活规范月”活动，深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内法规制度，进一步提高班子成员到所在党支部参加活动的意识。三是班子成员2025年度每月至少参加1次主题党日或廉政自省日活动，全年共118人次。四是坚持当下改与长久立相结合，健全常态长效机制。针对组织生活不规范、参与主动性不强、制度落实不够严格等突出问题，坚持立查立改、即知即改，确保即时问题清零见底。同时注重标本兼治，把整改实践中形成的好经验好做法固化为制度成果，进一步完善双重组织生活报备、督查等长效机制，持续巩固提升整改成效。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（2）关于“落实‘三会一课’制度不力。”问题
整改情况：一是严格规范党内政治生活，扎实落实 “三会一课” 等基本组织生活制度。坚持常态化、制度化推进，截至目前，累计召开支委会 3 次、党小组会 3 次、党员大会 1 次，主要围绕理论学习、工作部署、党员教育管理、重点任务推进等事项开展研讨落实。紧密结合树立和践行正确政绩观学习教育，拟开展班子成员到所在党支部和联系党支部讲党课6人次。二是2026年按期组织开展好基层党组织的换届工作，选优配强支部班子。严格按照党章和《中国共产党基层组织选举工作条例》规定程序，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，真正把政治坚定、实绩突出、群众公认、善于担当的优秀党员选进支部班子，实现选优配强、结构优化、功能提升。持续推进支部整合优化，推动支部设置更加科学、运行更加高效、管理更加规范。三是坚持当下改与长久立相结合，健全长效机制巩固整改成效。对查摆发现的组织生活不够规范、责任落实不够到位、作用发挥不够充分等问题，立行立改、即知即改，确保问题整改见底见效。在此基础上，注重举一反三、标本兼治，把整改中的有效做法和成熟经验固化为制度规范，进一步完善理论学习、监督考核等长效机制，推动基层党建工作常态长效、持续提升。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（3）关于“组织生活不严肃。”问题
整改情况：一是3月，机关党委组织开展了“组织生活规范月”活动，加强对支部组织生活质量的常态化督促。二是截至3月底前，9个支部已全部召开组织生活会，并对会议记录进一步规范。三是2月，组织开展了2025年度支部评星定级，评选“好”等次支部4个。结合年度述职评议，评选优秀党员57名。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
3.干部队伍建设有短板。
（1）关于“社企兼职履职考核机制不健全。”问题
整改情况：一是结合年度考核办法的修订，参照省社相关制度要求，把兼职干部履职考核评价纳入年度考核，把考评结果与年度个人考核相挂钩，完善激励机制。二是着手组织兼职干部签订兼职承诺书，确保职责履行规范到位。
整改结果：2026年12月完成，已取得阶段性成效
（2）关于“抓人才培养提升韧劲不足。”问题
整改情况：一是2026年3月，市委组织部将我单位承办的全市提振农产品消费助力乡村全面振兴专题研讨班列为全市专题精品培训班之一。结合此次培训，邀请高校教授、专家授课指导，组织系统内基层社人员等相关人员参加培训，培养专业高素质人才队伍。二是市供销社与临沂科技职业学院合作协议有效期为5年，但在2025年底，由于临沂科技职业学院主动解除实习实训平台的合作关系，目前该合作已全面停止。
整改结果：长期整改已取得阶段性成效
（四）关于整改责任压得不实，部分问题整改不到位方面问题
1.关于“下属企业监管不力。”问题
整改情况：为切实破解资产移交堵点、规范社有资产统一管理。3月12日市社对接果品公司，传达了巡察提出问题和整改工作要求及规范社有资产监管的工作要求，讲明集中核算，统一管理的重要性。同时请果品公司提报对集中管理存在的困难或者职工诉求，下一步根据提报的困难拟召开座谈会，面对面沟通、研究解决方案。
整改结果：长期推进
2.关于“郯城县黄山镇、褚墩镇，兰陵县沂堂镇3个基层社至今未划归交接。”问题
整改措施：3月13日市社调度罗庄区社黄山镇、褚墩镇、沂堂镇3个基层社移交、业务开展等工作进展。目前罗庄区社已对3个基层社开展了业务管理。罗庄区社2022年全资成立了沂堂供销服务公司，沂堂供销服务公司依托山东悦农科技有限公司开展农资经营业务，分别把沂堂和荆山两家农资经营大户纳入供销队伍，同时，把褚墩和黄山的两家农资经营大户也纳入供销农资经营体系，区社分别给这四家农资经营户授权“供销农资专营”。区社实行开放办社，壮大供销服务实力。分别把位于三个乡镇的5家涉农企业通过开放办社形式纳入供销业务范畴，区社在信息提供、业务指导、经营理念等方面提供服务。
整改结果：长期推进
三、今后整改工作打算
经过3个月的集中整改期，虽然各项整改工作取得明显成效，但也存在一些不足。一是问题查摆不深入，侧重表面问题整改，对问题背后的根源性、深层次原因分析不透彻。二是整改长效机制尚未完善，整改工作多集中于“当下改”，在制度机制上谋划不足。下一步，要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，进一步压实整改的主体责任，补齐短板、巩固成效，推动整改工作走深走实、见行见效。
（一）持续强化思想自觉，提升整改行动自觉。始终把思想认识提升放在首位，坚决摒弃“过关思想”，深刻认识整改工作的重要性、紧迫性，切实把思想和行动统一到整改要求上来。主动扛起整改责任，增强整改工作的主动性、自觉性，坚持目标不变、标准不降、韧劲不松，抓实每一项整改任务，确保整改不走过场、取得实效，真正把整改过程转化为提升工作质效、强化责任担当的过程。
（二）全面推进整改落实，狠抓问题整改见效。坚持从严从实要求，进一步梳理巡察整改情况。对已完成的事项，认真抓好成果巩固和工作深化，防止反弹回潮。对已取得阶段性成效的，按照既定目标要求，定期调度督导，持续跟踪问效，确保按期完成任务。针对长效机制不完善问题，结合工作实际，健全常态化监督、定期复盘制度，推动整改成果固化。坚持把制度建设贯穿巡察整改的全过程，以制度化、规范化建设推动深层次矛盾的解决。
（三）统筹各项工作，推动整改业务协同提升。将整改工作与日常业务工作、重点任务推进紧密结合，把整改过程中形成的好经验、好做法，转化为推动业务工作提质增效的具体举措，统筹推进各项工作有序开展，做到整改工作与业务工作同部署、同推进、同落实、同检验。注重统筹兼顾、突出重点，既要集中力量解决当前突出问题，又要着眼长远谋划，推动整改工作从“治标”向“治本”转变，实现整改成效与工作质量双向提升，切实以整改促提升、以实干求实效。
中共临沂市供销合作社党组
2026年6月30日
