河东农行纪委以纪检监督为切入点，深刻把握新时代金融领域党风廉政建设和反腐败工作的新要求，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，创新监督理念与方法，将强化青年员工日常监督管理的关口前移、重心下沉，以深入细致的“青年员工关爱”为切入点和突破口，积极构建“嵌入式”“浸润式”的日常监督新模式，取得显著成效。

提高政治站位，树立“关爱即是最好的预防”监督理念

河东农行本着“监督的本质是关爱，严管就是厚爱”的理念，将关爱作为监督的起点。新员工入职第一天，支行隆重召开新入职员工见面会，党委书记致辞，员工个人表达入职期待，班子成员发放入职纪念品并合影留念，为所有新入行员工定制专属纪念影集，为其持续记录职业生涯中的每一个“第一次”，助力每一位新员工“筑梦河东”，与农行共成长。

构建关爱体系，搭建“润物细无声”的日常监督载体

支行纪委牵头，推动党支部、工会、团支部及业务管理部门协同联动，共同构建多层次、立体化的青年员工关爱体系，并将监督要素有机嵌入其中。一是强化思想引领与纪法教育。将廉洁从业教育、纪法知识学习作为青年员工入职培训、岗位培训、职业发展的必修课。入职之初，由支行纪委书记开展廉政教育第一课，组织学习党章党规党纪、行规行纪，明确行为边界和负面清单，引导青年员工知敬畏、存戒惧、守底线。同时，关注青年思想动态，此外，定期举办“青年廉洁讲堂”、组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展案例剖析讨论，用身边事教育身边人。二是实施“成长导师”与“业务导师”双导制。区行行领导分头挂包，亲自担任新入行员工的“成长导师”，一名经验丰富的业务能手担任“业务导师”。“成长导师”侧重关注思想动态、职业规划、廉洁提醒，“业务导师”侧重指导业务技能、规范操作、风险识别。双导师定期与青年员工沟通交流，不仅传授知识技能，更及时提醒潜在风险，发现苗头性、倾向性问题，形成常态化、近距离的关怀与监督。三是建立常态化谈心谈话机制。支行纪委书记、网点、部门负责人定期与青年员工开展“一对一”、“面对面”的谈心谈话，通过谈心谈话、座谈交流等方式，及时纠正模糊认识和错误观念，筑牢信仰之基，对可能存在的风险点进行善意提醒和引导。四是聚焦“八小时外”社交圈、生活圈。组织新入职员工家访活动，与员工家人签订《员工家庭联合防控案件监督共管承诺书》、发放《家庭助廉政倡议书》，通过与员工家人面对面沟通，了解青年员工业余生活状况，家庭期望与诉求，加强家行联动，建立农行、家庭监督共防的长效机制。

精准排查风险，提升日常监督的针对性和有效性

在全面关爱的基础上，支行纪委聚焦青年员工易发多发的风险领域，进行精准监督。一是聚焦信贷审批、柜面操作等关键岗位。通过业务检查、流程监控、异常行为排查等方式，加强对青年客户经理、柜员等岗位人员的日常监督，重点关注是否存在违规操作、利益输送、飞单私售、参与非法集资、过度消费、网络赌博等问题。二是聚焦网络行为与金融风险。加强网络行为规范教育，提醒青年员工注意网络言行，防范网络诈骗、非法借贷等风险。借助省行搭建的基层纪检委员e履职平台，关注青年员工是否存在异常大额资金往来、过度网络借贷等情况，防范因个人债务问题引发道德风险和操作风险。

健全长效机制，推动关爱监督常态化制度化

河东支行纪委致力于构建青年员工关爱监督常态化长效化机制。一是完善信息共享与风险预警机制。加强纪委与风险、运营、人力等部门的沟通协作，定期召开联席会议，研判涉及青年员工的风险信息、异常行为线索，形成监督合力。建立青年员工行为风险预警指标，对触达预警指标的情况及时介入核查。二是强化监督结果运用。将日常监督结果，作为青年员工考核评价、评先评优、岗位调整的重要依据。对发现的苗头性、倾向性问题，及时运用“第一种形态”进行处理，抓早抓小，防微杜渐；对表现优秀的青年员工，加大培养和使用力度。

通过以员工关爱为切入点的日常监督实践，青年员工的纪律规矩意识显著增强，对组织的归属感和认同感不断提升，逐步形成了干事创业、风清气正的良好局面。