临沂城投集团将“清廉城投”建设作为高质量发展的重要基石，系统谋划、全域推进，着力打造一批具有辨识度和影响力的清廉示范单元。公交集团作为“清廉示范点”重点培育对象，积极响应、全面承接，以问题导向补短板、以创新思维强监督，推动清廉建设与公交运营深度融合，为市民安全出行提供坚实廉洁保障。

靶向整改补漏洞，建强体系固根基

针对公交集团系列案件暴露出的制度与监管漏洞等突出问题，城投集团纪委及时下发纪律检查建议书，推动其抓好系统性整改。在监督架构上，以“三定”改革为契机，配备专职纪委书记，全面强化监督“主责”力量，设立6个基层“作风监测点”，聘用6名一线监督员，激活基层监督“神经末梢”。在体制建设上，出台纪检监察监督与业务监督、内控监督贯通协调、信息共享联动、廉情抄告等3项制度，搭建“业务部门源头监督、内控部门过程监督、纪检部门再监督”的三级联动监督格局。在作风建设上，围绕关键岗位强化监督执纪，严把选人用人廉政风险关，以民主测评倒逼作风转变，对5名关键岗位人员轮岗，对6名满意度不达标人员进行谈话提醒，有效推动干部职工作风从“被动整改”向“主动作为”转变。

全链集成强监督，创新提质赋效能

公交集团持续优化清廉建设策略，着力构建全方位、全链条监督体系，推动监督质效全面提升。创新数字监督，推进“公交数字大脑”建设，依托智慧机务模块搭建数字监督平台，实现车辆维修、配件管理等关键环节“全程可追溯”；整合人事、财务、经营等各条线数据，建立异常预警机制，有效破解传统监督“数据孤岛”难题与“事后追责”局限。强化内控流程，聚焦安全管理、物资采购等重点领域开展专项效能评估4次，累计发现问题125项，推动完成整改93项，督促建章立制17项，公司治理效能和风险管控能力得到显著提升。监督提质增效，集团纪委协同公交党委强化执纪监督，深化审计监督联动机制，着力查处“靠企吃企”问题。同时，通过优化维修流程等举措，节省维修费用22万元，真正实现“以监督提质、以清廉增效”。

文化育廉扬正气，多维联动树新风

聚焦文化宣传、警示教育、载体创新三大路径，推动廉洁文化深植日常、涵养人心，为“清廉公交”建设注入持久内生动力。做实文化宣传，以“沂蒙清风号”为载体，打造移动廉洁宣传平台，通过车身广告、车内展板等可视化载体，以“春风化雨、润物无声”的方式传播清廉理念。累计覆盖受众63万余人次，有效拓展了廉洁文化传播的广度与深度。抓实警示教育，建立“每月集中学习+常态化宣教”机制，运用“身边活教材”开展专题警示教育会，推动廉洁理念入脑入心。截止目前，累计开展警示教育10余场，覆盖干部职工700余人次。创新活动载体，积极参加集团“廉洁文化作品创作大赛”，推选廉洁作品20余件，同步举办“青年干部说清廉”“家庭助廉座谈会”等特色活动，签订《家庭助廉承诺书》130余份，切实构建“单位＋家庭”双层廉洁防护网。